活動企劃

政府標案專案管理｜多專案推進與跨部門協作

在政府標案執行過程中，我主要負責專案管理、進度推進、跨部門協調、成本控管與團隊管理，曾同時管理多個不同階段的專案，包含提案、執行與結案。嘉義分公司成立初期，人力與制度仍在建立中，因此除了專案本身，我也同步負責人員招募、面試、辦公室營運及日常行政管理，協助團隊逐步建立完整的工作流程。這段期間最大的挑戰並不是工作量，而是如何在有限的資源下，讓每一件事情都能持續往前推進。從重新整理提案內容、協助結案資料，到整合跨部門資源，我的角色更像是專案的推進者，確保每個環節都能順利完成。這份經驗讓我建立了一套完整的專案管理思維。我習慣先拆解目標，再依照優先順序規劃流程、安排資源、追蹤進度，讓複雜的工作變得清楚且可執行。現在，我也將這套工作方式運用在品牌代營運與商業專案中。不論是品牌規劃、社群經營、活動執行或內容製作，我都以專案管理的邏輯協助客戶，把想法一步一步推進，直到真正落地。

使用的技能專長

專案管理
專案管理與執行陪伴能力
專案規劃與需求分析

・2026/07/22 更新

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品牌代營運｜從策略到執行，讓品牌持續運轉

品牌真正的問題，很多時候不是沒有想法，而是缺少一個能夠整合資源、推進執行的人。我提供的不是單一服務，而是以品牌營運的角度，協助品牌建立清楚的方向、規劃執行流程，並持續追蹤每一項工作的進度，讓策略真正落地。曾參與不同產業的品牌規劃與營運工作，包含生活品牌、個人品牌、房仲業、自媒體、教育課程與實體教室等類型，依照不同品牌需求，規劃適合的營運模式與執行節奏。服務內容包含： • 品牌定位與營運方向整理 • 社群內容規劃（Facebook／Instagram／Threads／LinkedIn） • 品牌專案管理與進度推進 • 行銷活動企劃 • SOP 建立與工作流程整理 • 招募流程設計與教育訓練規劃 • 跨部門溝通與資源整合 • 品牌營運顧問與執行協助我擅長把看似零散的工作重新整理成一套有邏輯的執行流程，協助品牌從發想、規劃到落地，每一步都有明確的方向與進度。我相信品牌經營不是一次性的行銷活動，而是一套可以持續運轉的營運系統。

品牌顧問