資金預估與財務規劃

標準作業流程規劃與輔導服務

透過制度設計與SOP建立，提升企業營運效率。

成本控制與風險管理

提供成本核算、費用管理及內控機制建立，並避免企業因違反法令條款遭處行政罰鍰，或因違反合約條款承擔高額訴訟費用，以降低潛在營運風險。

行銷規劃企畫書

mba本科行銷專業同時為行銷業內人士 行銷企劃服務流程： 1、訪談確定需求與行銷總預算 2、訪談了解產業與產品定位及目標受眾(新產品定位與TA可由我方作分析策略建議) 3、製作時間約一周撰寫企劃 4、完成後交付Word與pdf格式。

投資併購協助

協助企業進行併購流程管理 標的價值評估 盡職調查 給予合約意見 (律師需要另聘)

【90分鐘獲利診斷／行銷諮詢】

【90分鐘獲利診斷／行銷諮詢】新產品該不該做？定價怎麼訂？用數字把可行性算清楚（含會後摘要） 你可能不是缺行銷點子，而是卡在這些「關鍵帳」沒算清楚： • 定價訂了怕賣不動，訂低又怕賣多賠多 • 通路扣點太高，越賣越薄甚至變負 • 行銷費一直燒，但不知道要賣到多少才回得來 90 分鐘，我們把你最在意的問題用數字算清楚，給你可執行的方向。 你會得到什麼（會後交付） • PDF 摘要報告：定價建議、損益兩平點、行銷回收門檻（含圖表） • 下一步行動清單：先做什麼、怎麼驗證、怎麼避免踩雷 註：本服務為顧問診斷，不提供內部模型／工具原始檔，也不含後續代操執行。 90 分鐘會做什麼（會議中完成） • 競品與價格帶快速對比 • 成本／通路扣點／退貨等影響因子拆解 • 試算毛利結構、月營收與回收門檻（含情境推演） • 收斂成「能不能做」與「怎麼做」 適合你，如果你是… • 正在做品牌／產品，但定價、通路、行銷預算卡住 • 想推新產品／進新市場，希望先做可行性快篩 （以食品／日用品／FMCG 更常見） 優惠價：TWD 5000／90 分鐘 每週限量 3 組