經營管理系統

Line 教育訓練

1. 安排到現場教育訓練 2. 對象為老人

企業人資制度健檢與優化（進階）

一、企業人資制度全面健檢 1. 針對企業現行制度與實務做法進行系統性檢視，包含但不限於： 2. 聘僱與任用方式（正職／約聘／其他用工型態） 3. 工時、加班與出勤管理方式 4. 薪資結構與制度 5. 請假制度與實際運作狀況 6. 績效管理或管理流程（如公司已有相關機制） 二、勞資風險與管理盲點分析 1. 盤點現行做法中可能引發勞資爭議的高風險情境 2. 分析管理實務與法規之間的落差 3. 說明哪些情況「短期沒事、長期會出問題」 4. 協助企業理解風險的嚴重程度與可能後果 三、制度優化方向與選項建議 1. 提出制度調整的整體方向與原則 2. 規劃不同調整幅度的可行方案（保守／平衡／積極） 3. 說明各方案的風險、影響與管理成本 4. 協助企業在合規、管理彈性與實務可行性之間取得平衡 四、優先順序與行動建議規劃 1. 協助企業判斷哪些問題必須優先處理 2. 區分「立即處理」與「可分階段調整」項目 3. 建議各項目主責（HR／主管／負責人）

PreSales

了解客戶需求、規劃解決方案、進行產品展示(Demo)與驗證、協助編寫規格書，並協助業務促成成交及研發商業化之產品，輔導團隊系統架構之分析、設計