企業流程自動化工作流諮詢

我具備人力資源管理碩士背景，並曾任職於招募顧問與企業人資管理相關職務，長期從企業內部營運、管理與流程設計的角度，協助團隊提升效率與降低內部溝通與作業成本。 比起單純寫程式，我更專注在： 「從企業實際運作流程出發，設計真正用得起、用得久的自動化系統。」 本服務提供【初步企業流程諮詢＋流程健檢＋自動化可行性規劃】，協助你： 梳理目前實際作業流程） 找出人力浪費、重工、容易出錯的節點 評估哪些流程適合自動化 / 系統化 規劃「最低成本、最高效益」的優化方案 提供後續系統建置與自動化方向建議 常見可協助的問題場景： 行政 / 行銷 / 業務 / 人資流程大量人工處理 Excel / Google Sheet 到處傳，資料版本混亂 表單、LINE、Email、Notion、CRM 無法串接 重複整理名單、對帳、發通知、同步資料 想導入 AI 或自動化，但不知道從哪一步開始 我會從這些面向幫你評估： 人力配置是否合理 流程是否過度切割或重工 哪些節點應該系統化或自動化 哪些流程「其實不值得做系統」

🔥企業流程優化顧問｜工作流程健檢

本服務為【企業流程顧問 / 營運優化諮詢】，不是單純寫程式或做工具。 我具備 人力資源管理背景與企業營運流程實務經驗，長期協助企業從「經營與管理角度」重新檢視內部流程，找出： 人力浪費點 重工與低效率流程 溝通成本過高的環節 適合系統化 / 自動化的關鍵節點 再為你設計「最符合成本效益的優化與自動化策略」。 本服務包含： 梳理你目前「實際在跑的流程」 畫出流程結構與問題點 找出： 可以減人力的地方 可以減錯誤的地方 可以自動化的地方 評估哪些地方「值得做系統」、哪些地方「不值得花錢」 規劃整體： 流程優化策略 自動化方向 系統建置藍圖（不綁任何特定工具）

n8n｜ 自動化工作流建置｜

本服務為【企業流程自動化系統建置 / 客製化工作流開發】，適合已經明確知道： 哪些流程想自動化 或已經經過流程健檢 / 顧問規劃 想直接進入「實際落地建置」階段的企業或團隊 我將使用 n8n + API 串接，為你打造： 穩定、可維護、可擴充的企業級自動化流程系統 而不是一次性腳本或玩具型自動化。 📋 服務流程 了解你的需求與現有流程 確認自動化範圍與邏輯 設計整體工作流架構 進行實際建置與串接 測試、調整、交付 教學或交付操作說明（視專案） ✔ 本服務為【客製化系統建置】，非套版 ✔ 每家公司流程不同，需評估後報價 ✔ 複雜專案會先提供： 架構說明 實作範圍 專案時程 ✔ 若你不確定怎麼做，建議先購買： 「企業流程優化顧問｜流程健檢＋自動化規劃」