內部控制制度建立輔導

經營管理顧問

一、協助業主解決的核心問題 收支有在記，卻無法快速判斷經營狀況 商品有銷量，但不確定實際毛利是否合理 成本逐年增加，卻找不到調整的切入點 活動與專案持續進行，成效卻無法量化 老闆親力親為，但決策仍高度依賴經驗與直覺 ----------- 二、專業服務範圍 成本結構分析與控管 商品定價與毛利試算模型 收支紀錄制度化與現金流整理 活動與專案成效評估 基礎人事與營運管理架構設計 ----------- 三、交付成果 收支、成本、毛利的可複製試算表 商品價格與促銷情境模擬工具 活動／專案成效檢視表 一頁式經營摘要 可長期執行、不依賴特定人員的管理制度 ----------- 四、適用業者 中小企業、商業型門市 個人品牌 正在成長，但管理開始吃力的經營者 希望在擴張前，先把經營算清楚的老闆 不希望被複雜系統拖垮的團隊

公司治理/經營分析

董事會/股東會/公司法/證交法法規遵循，產業競爭經營分析，融合法規及實務運作

🔥企業流程優化顧問｜工作流程健檢

本服務為【企業流程顧問 / 營運優化諮詢】，不是單純寫程式或做工具。 我具備 人力資源管理背景與企業營運流程實務經驗，長期協助企業從「經營與管理角度」重新檢視內部流程，找出： 人力浪費點 重工與低效率流程 溝通成本過高的環節 適合系統化 / 自動化的關鍵節點 再為你設計「最符合成本效益的優化與自動化策略」。 本服務包含： 梳理你目前「實際在跑的流程」 畫出流程結構與問題點 找出： 可以減人力的地方 可以減錯誤的地方 可以自動化的地方 評估哪些地方「值得做系統」、哪些地方「不值得花錢」 規劃整體： 流程優化策略 自動化方向 系統建置藍圖（不綁任何特定工具）