經營管理分析

投資併購協助

協助企業進行併購流程管理 標的價值評估 盡職調查 給予合約意見 (律師需要另聘)

企業價值分析

企業評價、併購轉讓交易價值評估

ESG顧問

企管顧問服務範例： 1、我能針對企業問題提供建議及經驗，共同討論出改善方案 2、建構專屬於企業的評鑑表單 3、經分析後提出一份診斷報告及建議書

經營管理顧問

一、協助業主解決的核心問題 收支有在記，卻無法快速判斷經營狀況 商品有銷量，但不確定實際毛利是否合理 成本逐年增加，卻找不到調整的切入點 活動與專案持續進行，成效卻無法量化 老闆親力親為，但決策仍高度依賴經驗與直覺 ----------- 二、專業服務範圍 成本結構分析與控管 商品定價與毛利試算模型 收支紀錄制度化與現金流整理 活動與專案成效評估 基礎人事與營運管理架構設計 ----------- 三、交付成果 收支、成本、毛利的可複製試算表 商品價格與促銷情境模擬工具 活動／專案成效檢視表 一頁式經營摘要 可長期執行、不依賴特定人員的管理制度 ----------- 四、適用業者 中小企業、商業型門市 個人品牌 正在成長，但管理開始吃力的經營者 希望在擴張前，先把經營算清楚的老闆 不希望被複雜系統拖垮的團隊

業務開發訓練

業務開發、業務策略、業務管理、銷售技巧訓練